资源基础模型

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资源基础模型
  资源基础模型认为,在决定战略行动时,公司的内部环境,如资源和能力,比外部环境更重要。这一模型同时指出,公司无需外部环境条件的限制而积累必需的资源,公司本身的资源和能力就已经提供了战略基础。战略的选择应帮助公司抓住外部环境的机遇,最有效地利用自身的核心竞争力。企业的目标是获取超额利润。超额利润的重要来源之一是资源基础模型。

假设条件

  战略结构设计就是遵循企业核心理念、战略意图,为实现企业长远发展目标,以顾客价值为导向,辨明建立哪些核心竞争能力,并勾画出未来行动蓝图。例如,日本NEC公司,在20世纪70年代早期就明确表达了一个战略倾向,利用或开发计算机与通信的复合体,取得世界领先地位。而其成功要取决于获得“能力”,尤其是在半导体上的能力,管理人员采用了一个适当的“战略设计”,由C&C(Computer&Communication)加以概括,然后将其意图传达给整个组织以及20世纪70年代的外部世界。通过适当的协作安排扩大内部资源,NEC公司能够积累一个范围广泛的系列核心能力。NEC公司在建立决定多项业务全球领导地位的竞争力的竞赛中大获全胜。 战略结构设计看起来像什么呢?根据公司竞争力生成“树”型结构图的启发,战略结构设计应根据战略目标,围绕竞争能力和核心产品,最终围绕核心竞争能力组织战略行为。另外,战略结构设计为产品和市场多样化提供了一个逻辑思路。以佳能公司为例,它先通过施乐公司的各项专利,再获得技术使用许可证,创造一种可带来市场初始经验的产品,然后促进内部研发工作,接着出让自己的技术给其他制造商以获取资金来从事进一步的研发工作,下一步就是进入施乐公司力量薄弱的日本与欧洲市场,等等。

原则

  在战略结构设计中,应遵循这样的原则:

  (1)具体化和优先化原则;

  (2)每个新优势的确定都为下一个优势的创造提供基础;

  (3)平衡能力原则。

  高层管理人员必须开发出能够获得和充分利用核心竞争能力的公司战略,而只有恰当的战略结构设计才能使企业战略富有旺盛的生命力。